“提升系統故障類型分為輕故障、重故障，輕故障報警警示，閉鎖二次開車、選擇性的動作，重故障作用于停車、緊急停車，視現場設備故障程度情況判斷……”在山東能源新礦集團翟鎮煤礦運轉工區王偉明技師工作室里，曾榮獲“煤炭行業技能大師”、“泰山工匠”提名獎、“山能工匠”等榮譽的機電副區長王偉明正在為他的兩個徒弟冀文崧與公璐雷講解關于煤礦提升機安全保護方面的知識。

今年以來，翟鎮煤礦立足礦區實際和發展需要，以人才強企為抓手，通過以師帶徒、教育培訓、人才管理、搭建平臺等多種方式，致力于培養一支學有所用、用有所成的知識型、復合型人才隊伍，為企業發展注入源源不斷人才動力。

在王偉明技師工作室里，各類檢修工具、儀器儀表、廢舊設備配件一應俱全，畫圖、設計、拆卸、組裝、實驗，這一連串的操作流程，背后是一種磨煉，更是一種挑戰。“每天，我都會利用下班時間，與徒弟們聚集在創新工作室里，一同研究設備運行原理和設備檢修技術，共同學習煤礦提升機的相關知識，真正做到了‘臺上講’變‘實踐學’，驅動力變新生力，為礦井建設發展貢獻一份力量。”王偉明說。

該礦以崗位為平臺，以實踐為課堂，在工作現場處處都有師帶徒工作的場景，通過培訓進現場，讓書本上枯燥的知識變得有趣起來，調動職工學習技能、鉆研業務的積極性，用現場教學、現場討論、現場學習的方式，將理論知識與現場實踐結合起來，讓徒弟在實踐中掌握業務要領，汲取更多的營養，不斷提高業務知識水平和能力。師傅教得仔細，徒弟學得認真，成為工作中一道亮麗的風景線。為充分發揮專業技術骨干在“傳、幫、帶”工作中的重要作用，該礦創新培訓模式，開展以崗位、班組為單位的交叉式培訓，按照職工提出的業務需求，采取以師帶徒、師徒捆綁考核的方法進行傳幫帶培養，從專業知識最基礎的內容開始講解，結合職工工作中的短板，因人而異制訂培訓計劃，切實使學習成果落到實處。“我們按照‘理論+實操’的學習模式，充分考慮崗位需求和職工訴求，精準制訂學習培訓計劃，分別從安全生產、工藝技術、設備管理、現場管理、黨建宣傳等多種模塊入手，開展‘每日一題’‘事故演練’‘手指口述’‘黨史黨建知識競賽’‘技能大賽’等系列活動，全方位系統提升職工綜合素質。”翟鎮煤礦副礦長鄭永勝說。

該礦堅持以人為本，加強管理、技術、技能人才成長“三通道”建設，實行高技術、技能人才崗位補貼，對評聘人員執行“崗位工資+技術補貼”制度;實施逐級幫帶制度，各級管理人員逐一確定幫帶對象，簽訂“以師帶徒”合同，加快人才傳幫帶步伐，保證人才接續;成立技術研究中心，基層技術員、技術區長實行派駐制，由礦統一管理考核，實行年度評聘，優者上劣者下;加大高素質員工培養力度，推行專業導師“一對一”培訓計劃，充分發揮“匠心坊”創客中心、培訓基地的作用，加強日常理論學習和實踐操作培訓，快速提高技能人才的崗位實踐操作能力。“下一步，我們將加大師帶徒活動開展力度，進一步發揮各專業技術帶頭人、優秀技能人才和能工巧匠等現有人才資源優勢，帶出專業技術知識過硬的徒弟，打造一支愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍，開辟培養高、精、尖技術人才的新天地，為礦井創建夯實技術基礎。”翟鎮煤礦礦長郭方群說道。

隨著多項舉措的逐步實施，崗位技能人才成才通道更加暢通，翟鎮煤礦先后培養出“齊魯首席技師”劉玉水、“煤炭行業技能大師”王瑞波、“山能工匠”王龍、“新礦工匠大師”單光偉等一批懂理論、善實踐、接地氣的職業技能行家里手。據統計，近幾年該礦共培養技師、高級技師達170余人，中級工以上職工占比達到礦井總人數的54%，為企業高質量發展做好人才力量儲備。

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