光明網評論員：據媒體日前報道，某在線旅游平臺宣布將從下個月起在全公司推行混合辦公，即每周三、周五員工可選擇在家遠程辦公。據透露，“3+2”工作制將無差別覆蓋公司所有員工，且不做薪資調整。

遠程辦公并非新事物，其歷史甚至可以追溯到半個世紀前。2020年突如其來的新冠肺炎疫情，讓遠程辦公、輪班制等彈性工作制以一種意想不到的方式被大面積使用，作為一些企業、組織等度過非常時期的應急手段。

之后，隨著疫情防控的穩定，遠程辦公的人們大多重新回到傳統的辦公室。盡管國外一些科技巨頭試圖將遠程辦公永久化或半永久化——比如Facebook曾宣布花5-10年時間讓半數員工實現永久遠程辦公，Twitter也宣布允許部分員工永久遠程辦公，不過在國內的企業中，如此大面積“正式”地使用彈性工作制，似還不多見。

彈性辦公所自帶的優勢顯而易見。不用跑去物理意義上的規定辦公空間出勤打卡，不僅讓“打工人”們省卻了通勤之苦，并在客觀上達成緩解早晚高峰交通擁堵的結果，由此實現的減碳也是人們所樂見的。而且對工作時間和內容更具自主性的安排，也會增加員工對自身生活秩序的掌控感。

尤其是對那些已經承擔父母責任的員工來說，彈性辦公讓他們更好地看護孩子、料理家務成為可能。如果父母均為享受彈性工作制的員工，安排得當的話，獨立在家看護孩子并不是奢望。

更重要的是，彈性空間的存在，讓一個家庭應對各種或日常或意外問題的能力有所提升，之前背負的心理壓力或得到減輕。對于當下處于“夾心層”的年輕人來說，工作和生活之間哪怕是緊平衡的實現，也會顯著提升他們的生活幸福感。

在當前的諸多話語中，相較于朝九晚五、固定格子間的傳統辦公意象，遠程辦公多被賦予自由自主的色彩與輕松愜意的想象。然而，果真如此嗎？

居家辦公看似可以兼顧家庭與工作，但這也在事實上打破了之前傳統工作所建立的工作與生活的邊界。處于“員工”角色的你，隨時都可能被“爸爸/媽媽”“丈夫/妻子”的“角色”需求召喚，頻繁的角色切換勢必影響工作效率。相應的，獨立工作對個體的自律能力也提出了更高的要求。

此外，遠程辦公雖然帶來了一定的工作時間彈性，但這也或許會帶來更長的工作時間。而共同的辦公空間的暫時消失，讓傳統的“在場”監督無法實行，那么監督的成本是否會轉嫁到員工身上，有限的彈性自由是否要以完成更為嚴格的工作報告、更為緊迫的反饋要求等為代價，這也是不少人的憂心之處。

同樣不容忽視的是，長期的彈性工作制或將讓員工之間的關系趨于疏離。人與人之間的溝通，尤其是面對面交流機會的減少，并不利于員工歸屬感的形成以及企業文化的構建。

對于個體來說，家庭單位持續縮小，原子化的生存已成現實，在大城市，不少年輕人選擇獨居的生活方式。在此情境下，“單位”已經成為不少人為數不多的參與社會化的途徑。傳統工作模式下的辦公室這一“場域”，早已突破了簡單的共同工作空間這一意義，在事實上承載了情感連接、意義賦予、人際關系協調、人際網絡構建等功能。而這些，無論是對個人生活還是職業發展，都至關重要。

當然，這并不是說傳統的辦公室工作模式不能被取代，而旨在強調，彈性工作制表面上看，作為一種人力資源管理創新，改變的是工作時空資源分配，但遠不止于此。如果說彈性工作是大勢所趨，那么它將如何以及在何種程度上改變社會結構以及人與人之間的關系，我們又該如何綢繆應對，值得深思。

（轉載請注明來源“光明網”，作者“光明網評論員”）

【上一篇】快遞送不上門，會不會成為常態

標簽：